解讀：工業4.0與工業互聯網的異同點
從推動力量上看，二者都體現了由大企業主導的產學研密切配合。電動工具批發市場工業4.0是由德國工程院、弗勞恩霍夫協會、西門子公司等聯合發起的，并由德國政府納入《高技術戰略2020》，成為國家十大未來項目之一。工業互聯網則是由美國通用電氣公司發起的，并由AT＆T、思科、通用電氣、IBM和英特爾成立工業互聯網聯盟進行推廣的。
為了在新一輪工業革命中占領先機，爭奪國際產業競爭話語權，德國實施工業4.0戰略，美國則推動了電動工具批發市場工業互聯網概念，二者基本理念相近，都是將虛擬網絡與實體連接，是對工業未來發展方向和發展模式的探索。電動工具批發市場工業4.0旨在推進生產或服務模式由集中式控制向分散式增強型控制轉變，幫助實現高度靈活的個性化和數字化生產或服務。工業互聯網更加注重軟件、網絡和大數據，目的是實現通信、控制和計算的集合，二者在應用范圍、強調重點和實現方式等方面存在一定差異。本文在總結二者差異的基礎上，把握各自重點和特征，總結出對我國推進制造業智能化發展的啟示和建議，為政府決策提供參考。
一、工業4.0與工業互聯網的相同點
從推動力量上看，二者都體現了由大企業主導的產學研密切配合。電動工具批發市場工業4.0是由德國工程院、弗勞恩霍夫協會、西門子公司等聯合發起的，并由德國政府納入《高技術戰略2020》，成為國家十大未來項目之一。工業互聯網則是由美國通用電氣公司發起的，并由AT＆T、思科、通用電氣、IBM和英特爾成立工業互聯網聯盟進行推廣的。由于兩大戰略都是由企業提出的，企業具有內在動力去宣傳、推廣和實施，市場親和度較高。因此，在推行過程中都得到了產業界的認可與歡迎。這反映出企業對創新活動的熱情，以及對產業未來方向的深刻把握，也啟示我們在工業發展戰略制定過程中，應注重引導和支持企業開展產學研合作，激發企業的創新創業熱情，充分調動企業及各方面的積極性，共同推進產業和技術的進步。
從發展目標上看，打造智能化的產業體系實現生產效率提升是兩大戰略的核心。數字化、網絡化和智能化已經成為制造業發展的重要特征，是制造業企業未來發展的主要方向。工業互聯網和工業4.0戰略都不約而同地提出，利用信息化、智能化技術改造當前的生產制造與服務模式，提高企業的生產效率，提升產品和服務的市場競爭力。其中，工業4.0戰略提出，要把信息互聯技術與傳統工業制造相結合，打造“智能工廠”與“智能生產”，以提高資源利用率。工業互聯網戰略則提出，要將工業與互聯網在設計、研發、制造、營銷、服務等各個階段進行充分融合，以提高整個系統運行效率。
從實現方法上看，依托互聯網、物聯網與大數據實現集成與互聯是兩大戰略的基礎。集成與互聯是實現智能化制造的核心，兩大戰略都是以物聯網和互聯網為基礎，進行實時數據的收集、傳輸、處理和反饋。其中，工業4.0提出，通過信息網絡與工業生產系統的充分融合，打造數字工廠，實現價值鏈上企業間的橫向集成，網絡化制造系統的縱向集成，以及端對端的工程數字化集成，來改變當前的工業生產與服務模式。工業互聯網提出，要將帶有內置感應器的機器和復雜的軟件與其他機器、人連接起來，從中提取數據并進行深入分析，挖掘生產或服務系統在性能提高、質量提升等方面的潛力，實現系統資源效率提升與優化。
二、工業4.0與工業互聯網的不同之處
從產業鏈環節上看，工業4.0戰略偏重生產制造的“硬”環節，工業互聯網戰略偏重分析服務的“軟”環節。工業4.0立足于“智能工廠”與“智能生產”兩大主題，偏重于生產與制造過程，旨在推進生產或服務模式由集中式控制向分散式增強型控制轉變，實現高度靈活的個性化和數字化生產或服務。工業互聯網則旨在形成開放且全球化的工業網絡，實現通信、控制和計算的集合，在智能制造產業體系中偏重于設計、服務環節，注重物聯網、互聯網、大數據等對生產設備管理與服務性能的改善。
朱先生